ИСКУССТВО 

«КНУТА И ПРЯНИКА»

Технологии моральный поощрений 

и наказаний подчиненных


АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

очно + онлайн 

07 - 08 июля 2021

О СПИКЕРЕ

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

  • Консультант и бизнес-тренер 
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия


Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента; 
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

ОПЫТ:

  • Стаж в профессии: 27 лет
  • Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.


Авторские программы:

  • «Homo Boss: Человек Управляющий» (Для развития управленческой квалификации руководителей) - 5 курсов, 16 семинаров 
  • «КОРОЛИ И КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (Программа «переподготовки» для собственников) 3 курса, каждый – по 3 учебных дня

*

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Клиенты и партнёры

ПРОГРАММА КУРСА

1 ОПЕРАТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО : 

Связь с остальными «инструментами» оперативного управления и типичные ошибки руководителей в его применении 

2 «Отличники» и двоечники: 

«характерные особенности поведения каждого из типов и типичные ошибки руководителей, как формируется предвзятое отношение и к каким последствиям для управления приводит 

3 Перестройка негативной позиции подчинённого по отношению к системе управления:

подготовка, организация собеседования, ключевые критерии принятия итогового кадрового решения, сопровождение позитивных изменений в мышлении 

4 Цели правильно организованного поощрения:

что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры 

5 Моральное поощрение:

методы закрепления положительных стереотипов, как правильно оказывать «награждающее» влияние на подчинённых и ограничения в применении для достижения наилучших результатов

6 Эффективная похвала:

роль положительной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей и последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины

7 Цели правильно организованного наказания:

что должен понять подчинённый, и какие желания должны у него возникнуть после завершения процедуры

8 Эффективная критика:

роль отрицательной обратной связи в оперативном управлении, типичные ошибки руководителей, последствия неправильного выполнения или отсутствия для исполнительской дисциплины

9 Как определить уместность, форму и степень применения наказания:

методика периферийного опроса, различные виды вопросов и принципы их применения в зависимости от целей взаимодействия с подчинёнными

10 Как реагировать на вызовы:

отличия конструктивного и деструктивного поведения, принципы выбора «при всех» или «наедине», возможные виды реакции на публичное деструктивное поведение

***

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ

Вы получаете

Ключевые принципы

Ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых

Методику аудита

Методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций

Понимание

Понимание своих «естественных» перекосов в управлении и методов саморазвития для их исправления

Инструменты

«Инструменты» эффективных наказаний

Инструменты

«Инструменты» эффективных поощрений

Упражнения

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

2 дня по 8 академических часов

очно + онлайн

СТОИМОСТЬ участия

45 000 руб

CRM-форма появится здесь

Заполните форму предварительной регистрации: мы оперативно свяжемся с вами и согласуем детали

КОНТАКТЫ